什么是人力資源外包？        

        人力資源服務外包（Human Resource Service Process Outsourcing），指的是企業為了降低人力成本、實現效率*大化、資源*佳配置、分散企業風險，將人力資源事務中部分或全部工作委托專業人才服務機構管理的一種方法。一般來說，人力資源外包包括人事服務外包、人力（勞務）外包和人力資源專業管理外包三種。目前，國外人力資源管理人員與員工的比例通常是1比100，而在國內這個比例卻在1比30左右。也就是說，中國企業的人力資源工作者人數是國外企業三倍之多。

 為什么要實施人力資源外包？

     中小微企業人力資源代理       

     對于中小微企業而言，因為企業規模較小，資金實力較差，企業管理基礎也相對較為薄弱，因此，就人力資源外包而言，更適合全面委托專業人才服務機構代理。        中小微企業全面委托專業人力資源服務機構代理，其好處在于：       

 1、降低成本

       一個30人的小微企業，一般需要1名人力資源專員，開展招聘、入離職、社保辦理和考勤等方面工作；一個50人左右的小微企業*少需要1名人力資源主管或再加1名人力資源專員，開展招聘、培訓、薪酬、社保、入離職、考勤等方面工作；而一個50-80人的企業，*少需要1名人力資源經理，1-2名人力資源專員；一個80-100人的企業一般會設置1名人力資源總監、1名人力資源經理/主管，1名人力資源專員，來開展人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效考核、員工關系管理等方面工作。而在人才市場上，一個好的人力資源經理月薪在8000-10000元，一名優秀人力資源總監月薪在15000左右。 注：這是按較低費用標準計算的人力資源部門直接成本。       

如果，我們中小微企業委托專業人才服務機構代理，其代理費用將低于相應的企業上述直接人力資源部門成本的支出。       

2、精簡機構、提高企業運營效率      

     委托專業人力資源服務機構代理后，企業不用再設人力資源部門和人員，機構精簡、人員精簡，人效、費效提高。      

 3、獲得專業服務，提升企業人力資源管理能力和水平，推動企業整體管理水平的提高       

    如前所述，一個80-100人的企業一般需要1名人力資源總監、1名人力資源經理/主管和1名人力資源專員，來從事人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效考核和員工關系管理等工作。然而，就目前人力資源經理人實際水平，能夠勝任企業人力資源規劃、績效考核和薪酬設計的人力資源領導（HRD）并不多。而專業人力資源服務機構具有人力資源長期理論和實踐的積累，能夠勝任企業對人力資源管理的需要，為企業提供高專業度和水準的人力資源服務，從而有力地推動企業整體管理水平的提高。      

 4、集中資源，集中精力、聚焦主要工作      

     中小微企業財力等資源有限，需要集中力量解決企業主要問題；同時，更需要集中精力、聚焦主要工作，由此，獲得突破，而向前發展。       

 5、降低企業風險        

    勞資關系是企業生產經營中*重要的關系，勞資關系處理不好，將導致企業面臨賠償，乃*信譽危機等風險。委托專業人力資源服務機構代理，將不會再出現因人力資源部門人員勞資關系處理不好而導致勞資糾紛；同時，因為，專業人力資源服務機構的專業性，也將幫助企業規避和化解可能發生的公司其他職員與公司之間的勞資糾紛，避免由此產生的企業風險。 大中型企業人力資源外包        大中型企業一般人力資源部門設置和人員配置相對完整，企業對人力資源管理要求也相對較高。但是，由于人力資源理論與實踐進入中國時間并不長，大部分企業人力資源管理仍然缺乏專業性，而不能達到企業實際經營管理的要求；尤其在績效考核、薪酬設計和人力資源規劃、設計等方面。因此，需要專業的人力資源服務機構提供專業的薪酬設計、績效考核、人力資源規劃、乃*培訓及組織架構設計與崗位設置等外包服務。以匹配和滿足企業整體經營管理的要求。