在給企業做人力資源管理咨詢的過程中，我們常提“組織機制建設”這幾個字，在我看來，組織機制建設，本質上是為了集中力量辦大事。就像引文中所提到的，能夠讓公司所有的人“對準一個城墻口沖鋒”。
　　為了達到集中力量辦大事的目的，在組織機制建設的過程中，需要解決目標、能力和活力的三方面問題。
　　一、人力資源管理咨詢的目標管理，核心是要保持個人目標、部門目標與公司目標的一致性
　　目標，可以理解為城墻口。但對于企業來說，找到城墻口并不是一件難事，就好比企業或者企業總經理確定戰略目標、做戰略并不是一件難事。難的在于企業的所有員工都清楚這個城墻口在哪里，并且朝著這個城墻口沖刺。
　　所以，我們認為，在組織機制建設過程中，首先要完善目標的管理。而目標管理的核心，在于保持個人目標、部門目標與公司目標的一致性。只有大家都知道了這個城墻口在哪里，并且在沖刺的過程中明確自己的任務，幾千人、幾萬人甚*幾十萬人才能夠向著一個城墻口去沖鋒。
　　計劃管理、績效管理是保持目標一致性的兩項重要工具。從戰略研討會開始，公司中高層通過一個會議逐步清晰公司的目標，這一目標通過績效管理的方 式進行部門、崗位的分解。同步分解的還有完成目標的計劃，從公司計劃到部門計劃到員工計劃，計劃管理的過程，本質上是分配資源完成目標的過程。